人才培养
鲲鹏供应链科技重视人才培养,贯彻择良才培养的方针,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为国内领先的供应链科技集团,公司对人才培养制定了科学的人才培养体系。通过明确公司战略对人才能力的要求标准,鲲鹏供应链科技在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。
公司对入职员工一般实施三阶段的培训计划:对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、业务知识、企业文化、职业化塑造等全方面的培训。
在具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。针对不同岗位人员,鲲鹏供应链科技提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。即将本职工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻业务路线的人才,公司通过系统的业务体系培训、实际的项目经验积累、牛人之间的学习等,不断强化业务市场型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走市场类路线的人才,在积累了相当的岗位管理能力之后,公司将会培训其带领小组团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、市场的把控能力,不断提升其领导力。
良才培养的前提离不开正确的人才培训体系,鲲鹏供应链科技重点围绕三个方面展开内外兼施的人才一体化培训方针,对外而言,展开输出培训体系,通过派遣大量员工前往天津公司展开实地培训,帮助员工结合实地积极了解公司业务等相关信息,快速融入企业开展工作;对内而言,一方面公司进行内部输入培训体系,公司通过聘请优秀教授和讲师的形式进行内部员工培训,丰富员工自身素养,帮助员工快速成长;对于管理人才,公司将设立鲲鹏商学院,将聘请国内外顶尖高校教授针对公司骨干管理人才开展培训;另一方面,公司通过内部“以老带新”的人才培训方式,让新员工初期的加入通过老员工的指导,避免多走弯路;老员工也可以通过新员工的加入,碰撞新的想法,形成良性循环互补的小组和团体。
人才培养是企业的核心内驱力,鲲鹏供应链科技通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。
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